1.จัดทำแผนการขยายสาขาให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัทจัดทำแผนการขยายสาขาของ Brand BBQ Plaza และแบรนด์อื่นๆในเครือ ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท วิเคราะห์ข้อมูลการสำรวจพื้นที่เช่าและจัดทำเป็นฐานข้อมูลเพื่อสนับสนุนแผนการขยายสาขาและ การประมาณการยอดขายให้ถูกต้องและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
2.จัดหาพื้นที่เช่า เพื่อขยายสาขา และควบคุมอัตราส่วนค่าเช่าต่อยอดขายให้อยู่ในเกณฑ์ที่กำหนด
Number of new BBQ in-mall locations: จัดหาพื้นที่สำหรับการขยายสาขาร้านค้า Bar B Q Plaza In Mall ให้เป็นไปตามเป้าหมายบริษัท New Brand Site Acquisition: จัดหาพื้นที่สำหรับการขยายสาขาร้านค้าแบรนในเครือ 2/3 ให้เป็นไปตามเป้าหมายบริษัท
Revenue of new stores: บริหารยอดขายสาขาใหม่เทียบกับ Peer Average (แบ่งเป็น 4 Types of Mall) ให้อยู่ในเกณฑ์
Occupancy: ค่าเช่าต่อยอดขายของสาขาเปิดใหม่เป็นไปตามเกณฑ์มาตรฐานบริษัท (เฉพาะสาขาเปิดใหม่/ใช้ตัวเลขรวมช่วง 6 เดือนหลังเปิดร้าน) (แบ่งเป็น 4 Types of Mall) ให้อยู่ในเกณฑ์
Minimize variance ระหว่าง Forecast VS Actual ของยอดขายสาขาใหม่ ของช่วง 6 เดือนหลังเปิด
3.ต่อสัญญาเช่า และควบคุมอัตราส่วนค่าเช่าต่อยอดขายให้อยู่ในเกณฑ์ที่กำหนด Lease renew rate for Shop area: ต่อรองค่าใช้จ่ายพื้นที่ขาย / ตรม ให้อยู่ตามเกณฑ์ Budget Lease renew rate for stock & signage: ต่อรองค่าใช้จ่ายป้ายโฆษณา/สต๊อก ให้อยู่ตามเกณฑ์ Budget
Signing of lease renewal quotation for Shop area: จัดให้มีการลงนามใน quotation ต่อสัญญาเช่าพื้นที่ขาย
Signing of lease renewal quotation for stock/signage area: จัดให้มีการลงนามใน quotation ต่อสัญญาเช่าห้องสต๊อกและป้ายโฆษณา 4.สร้างเสริมความสัมพันธ์อันดีแก่ผู้ให้เช่า
Landlord Relationship: สร้างเสริมความสัมพันธ์กับ Landlord Partner 5. วิเคราะห์การใช้งานพื้นที่เช่าและดำเนินการให้สามารถใช้ประโยชน์จากพื้นที่เช่าได้สูงสุดหาข้อมูล/สำรวจ สภาพใช้งานของพื้นที่/เงื่อนไขสัญญาเช่าในปัจจุบันเร่งรัดติดตามให้ศูนย์ฯดำเนินการ ตามข้อสรุปที่ได้จากการวิเคราะห์ข้างต้น (เช่น ขอส่วนลด/สื่อฟรี/การดำเนินการอื่นๆ)