1. ประสานงานกับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง เช่น ฝ่ายขาย ฝ่ายการตลาด และฝ่ายปฏิบัติการ เพื่อให้การดำเนินงานราบรื่นและสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ
2. คาดการณ์ความต้องการและจัดทำแผนการจัดหาที่มั่นใจได้ว่ามีวัสดุหรือสินค้าพร้อมใช้งาน
3. กำหนดกลยุทธ์ด้านความต้องการ การจัดสรร และกำลังการผลิตของสินค้าและวัสดุที่จำเป็นต่อการดำเนินโครงการ
4. เข้าใจและกำกับดูแลวงจรชีวิตของสินค้าและวัสดุ
5. สื่อสารอย่างสม่ำเสมอกับทีมจัดหา ทีมงานนำเข้า ผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชน และลูกค้าภายในองค์กร
6. จัดทำ อัปเดต และดูแล Bills of Materials (BOM) สำหรับสินค้าหลายประเภท
7. จัดการการเปลี่ยนแปลงและการอัปเดต BOM ผ่านกระบวนการควบคุมการเปลี่ยนแปลงที่กำหนดไว้
8. วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อระบุจุดที่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานซัพพลายเชน เช่น สินค้าที่ไม่มีการเคลื่อนไหวหรือเคลื่อนไหวช้า
9. แก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนในห่วงโซ่อุปทาน เสนอทางเลือก และหาข้อตกลงร่วมกันกับฝ่ายที่เกี่ยวข้อง
10. อัปเดตข้อมูลให้ฝ่ายการตลาดและฝ่ายขาย รวมถึงฝ่ายรับสินค้าและบริการลูกค้า เกี่ยวกับสถานการณ์ด้านซัพพลาย เสนอแนวทางความพร้อมของสินค้า และระบุจุดติดขัดให้ฝ่ายขายและการตลาดรับทราบ
11. มีส่วนร่วมและเป็นผู้นำทีมวางแผนซัพพลายในกิจกรรมซัพพลายเชน เพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
12. จัดทำรายงาน สร้างและติดตามตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs)