กำหนดนโยบาย วางแผนกลยุทธ์ การบริหารจัดการข้อมูลเชิงลึก เกี่ยวกับรายได้ ต้นทุน ค่าใช้จ่าย และรายการทางบัญชีและการเงินที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจ พร้อมทั้งวิเคราะห์เหตุและปัจจัยของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของรายการดังกล่าวเพื่อการบริหารจัดการได้อย่างรวดเร็วและทันท่วงที เพื่อให้กลุ่มบริษัทบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่วางไว้
บริหารจัดการข้อมูลเชิงลึก เกี่ยวกับรายได้ ต้นทุน ค่าใช้จ่ายและรายการทางบัญชี การเงินที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจ ของบริษัท เพื่อให้การดำเนินธุรกิจเป็นไปตามเป้าหมายและสร้างการเติบโต
การกำหนดนโยบาย วางแผนกลยุทธ์ การบริหารจัดการข้อมูลทางบัญชีทั้งระบบ
1. การวิเคราะห์ข้อมูล
1.1. เข้าใจโครงสร้างรายได้ ต้นทุน ค่าใช้จ่ายและรายการที่เกี่ยวข้องในเชิงลึก
1.2. อธิบายการเปลี่ยนแปลง variance และเหตุและปัจจัยของการเปลี่ยนแปลงของรายการทางบัญชีที่สำคัญ โดยการเปรียบเทียบกับ budget, standard cost, timespan, peers comparison และอื่นๆ
1.3. วิเคราะห์ เปรียบเทียบ รายได้ ต้นทุน กำไร ในมุมมองต่างๆให้หลากหลาย เพื่อการตัดสินใจในเชิงบริหาร และการปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจ
2. การนำเสนอข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ
2.1. ชี้แจงและนำเสนอผลการวิเคราะห์ได้อย่างเป็นเหตุเป็นผลต่อผู้บริหาร
2.2. แนะนำหรือแจ้งเตือนรายการที่เป็นรายการผิดปกติที่พบจากการวิเคราะห์ข้อมูลให้แก่ผู้บริหารอย่างทันท่วงที
2.3. จัดทำ budget และ projection สำหรับการวางแผนธุรกิจ การศึกษา feasibility ในการขยายธุรกิจ การพิจารณาความเพียงพอของเงินทุนต่างๆ
3. การบริหารจัดการข้อมูลเพื่อรองรับการใช้งานต่างๆซึ่งเกี่ยวข้องกับแผนกอื่น
3.1. วางแผนการจัดการข้อมูลเพื่อเตรียมตัวสำหรับการเปลี่ยนแปลงระบบโปรแกรมต่างๆ (ถ้ามี)
ประสานงานและให้ความร่วมมือกับแผนกต่างๆในการรวบรวมข้อมูลหรือให้ข้อมูลต่างๆ เพื่อนำไปใช้ในการบริหารงานในส่วนต่างๆที่เกี่ยวข้อง