1. ตรวจสอบการวางแผนการผลิตและควบคุมการผลิตกับผู้รับจ้างผลิต ให้เป็นไปตามแผนธุรกิจและเป้าหมายทางกลยุทธ์ของบริษัท โดยร่วมควบคุมและปรับปรุงกระบวนการผลิตกับผู้รับจ้างผลิต เพื่อให้การใช้ทรัพยากรเกิดประสิทธิภาพที่สูงสุด
2. ตรวจสอบวางแผนงานสั่งซื้อ วัสดุ วัตถุดิบ และ สินค้า ให้เหมาะสมกับปริมาณการผลิตและความต้องการของลูกค้า โดยควบคุมปริมาณการรับและการส่งมอบ เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้ทันกำหนดเวลา
3. ตรวจสอบการวางแผนและควบคุมการผลิตกับผู้รับจ้างผลิตให้เป็นไปตามแผนธุรกิจและเป้าหมายทางกลยุทธ์ของบริษัท โดยควบคุมและปรับปรุงกระบวนร่วมการผลิตเพื่อประสิทธิภาพที่สูงสุดและการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ
4. การวิเคราะห์และการประเมินข้อมูลการพยากรณ์ร่วมกับฝ่ายขาย เพื่อการวางแผนการผลิตและการควบคุมการผลิตผู้รับจ้างผลิต ให้ตรงกับความต้องการของลูกค้าสูงสุด
5. การวิเคราะห์และการประเมินผล การผลิตของผู้รับจ้างผลิตและประสิทธิภาพของกระบวนการเพื่อช่วยในการปรับปรุง โดยประเมินผลตอบแทนของการผลิตและการดำเนินงานอื่นๆ เพื่อให้สามารถดำเนินการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ
6. การบริหารและพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาในแผนกให้มีความสามารถในการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างบรรยากาศที่เอื้อต่อการทำงานที่ดีและการพัฒนาส่วนตัวของพนักงาน
7. การรายงานและการติดตามความคืบหน้าของการผลิตและผลการดำเนินงานของผู้รับจ้างผลิต ให้กับผู้บริหารและฝ่ายที่เกี่ยวข้องทราบ โดยติดตามและวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อช่วยในการตัดสินใจและการวางแผนอย่างเป็นขั้นตอน