(1) สนับสนุนและ วิเคราะห์เชิงระบบ การจัดทำกรอบยุทธศาสตร์ด้านนวัตกรรมขององค์กร โดยรวบรวมข้อมูลเชิงภารกิจ แนวโน้มเทคโนโลยี แนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ และข้อมูลผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อประกอบการพัฒนา Innovation Thesis และประเด็นนวัตกรรมเป้าหมายของ ธพส.
(2) วิเคราะห์ปัญหา โอกาส และ Pain–Gain ของผู้ใช้งานจากข้อมูลภารกิจ องค์ความรู้จากส่วนระบบองค์ความรู้ (KSS) งานวิจัย และข้อมูลเชิงอนาคต เพื่อ สังเคราะห์โจทย์นวัตกรรมที่เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์องค์กร
(3) สนับสนุนการพัฒนากรอบประเมินโครงการนวัตกรรม (Innovation Evaluation Framework) โดยรวบรวมและ วิเคราะห์ข้อมูลด้านคุณค่า ผลกระทบ ความเป็นไปได้เชิงเทคนิค ทรัพยากร และความเสี่ยงเบื้องต้น เพื่อใช้ประกอบการพิจารณา Go/No-Go
(4) จัดทำและ วิเคราะห์ข้อมูลประกอบการบริหาร Portfolio โครงการนวัตกรรม โดยติดตามความคืบหน้า วิเคราะห์ประเภทโครงการ และระดับ Horizon (H1–H2–H3) เพื่อสะท้อนความสมดุลและทิศทางของพอร์ตนวัตกรรม
(5) สนับสนุนการดำเนินงานในกระบวนการ Sandbox–POC–Pilot–Scaling โดยจัดทำแผนงาน จัดเก็บข้อมูลผลการทดลอง และ วิเคราะห์ผลการทดลองเบื้องต้น เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจของผู้บริหาร
(6) รวบรวม วิเคราะห์ และ สังเคราะห์ปัจจัยที่มีผลต่อการขยายผลนวัตกรรม (Scaling) ทั้งด้านกระบวนการ ระบบงาน ทรัพยากร และการจัดทำคู่มือการใช้งาน (Playbook)
(7) สนับสนุนการบูรณาการนวัตกรรมกับระบบองค์ความรู้ขององค์กร โดยจัดเก็บบทเรียน ข้อมูลผลลัพธ์ และองค์ประกอบความรู้จากโครงการนวัตกรรม เพื่อนำเข้าสู่ระบบ OKM–TKM–AKM และใช้ต่อยอดในรอบการออกแบบนวัตกรรมถัดไป
(8) ประสานงานด้านความร่วมมือกับหน่วยงานภายนอก เช่น มหาวิทยาลัย หน่วยงานรัฐ ภาคเอกชน Startup และเครือข่าย DeepTech พร้อม จัดทำข้อมูลประกอบกรอบความร่วมมือและตัวชี้วัดผลลัพธ์
(9) สนับสนุนการจัดทำงาน Foresight & Trend Radar โดยรวบรวมข้อมูลแนวโน้มเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้ใช้งาน และสัญญาณอนาคต พร้อม สังเคราะห์ประเด็นเชิงนัยยะเชิงกลยุทธ์
(10) จัดทำและ วิเคราะห์ตัวชี้วัดด้านนวัตกรรม (Innovation KPIs) ทั้งเชิงกระบวนการและเชิงผลกระทบ เพื่อสนับสนุนการประเมินโครงการและ Portfolio นวัตกรรมให้สอดคล้องกับกรอบ SE-AM
(11) จัดทำรายงานสถานะนวัตกรรมระดับส่วนและระดับองค์กร โดย วิเคราะห์ความคืบหน้า ผลลัพธ์เชิงคุณค่า ความเสี่ยง และแนวโน้มในอนาคต เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหาร
(12) สนับสนุนกิจกรรมพัฒนาศักยภาพบุคลากรด้านนวัตกรรมตามกรอบ KMIMDP โดย เชื่อมโยงการเรียนรู้ด้านนวัตกรรมกับการใช้ KM–IM–AI ในงานจริง
(13) สนับสนุนและส่งเสริมวัฒนธรรมนวัตกรรมขององค์กร ผ่านกิจกรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ การเผยแพร่บทเรียนจากความสำเร็จและความล้มเหลว และการมีส่วนร่วมของบุคลากร
(14) ให้การสนับสนุนเชิงข้อมูลและ คำแนะนำเชิงเทคนิคในขอบเขตงานที่รับผิดชอบ แก่หน่วยงานต่าง ๆ ในการออกแบบโจทย์ การวางกรอบทดลอง และการติดตามความก้าวหน้าของโครงการนวัตกรรม
(15) ประสานงานกับส่วนระบบองค์ความรู้ และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้ข้อมูล กระบวนการ และผลลัพธ์ของงานนวัตกรรมเชื่อมโยงกับระบบ KM–IM–AI ตามกรอบที่องค์กรกำหนด
(16) ประสานงานด้านงานประจำของส่วน เช่น การจัดประชุม การจัดทำเอกสาร การติดตามแผนงาน และการรายงาน เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
(17) วิเคราะห์ คัดเลือก และจัดให้มีการศึกษาดูงานด้านการจัดการนวัตกรรม รวมทั้งวิเคราะห์และประเมินผลในเชิงสถิติ
(18) ปรับปรุงระบบการทำงาน และประยุกต์แนวทางที่ดี (Best Practice) มาใช้ในการปฏิบัติงาน หรือแก้ไขปัญหาหรืออุปสรรคในฝ่ายงานที่รับผิดชอบ
(19) จัดเตรียมข้อมูล จัดทำฐานข้อมูลสำหรับรวบรวมเอกสารในการดำเนินการและร่วมรายงานผลการประเมินตามเกณฑ์การประเมินผลการดำเนินงานรัฐวิสาหกิจตามระบบประเมินผล (State Enterprise Assessment Model: SE-AM) หมวด 7 ด้านการจัดการความรู้
(20) บูรณาการให้งาน Scrum Team หรือ Agile Team ในภาพรวมของ ธพส. ประสบความสำเร็จตามภารกิจที่ได้รับมอบหมาย
(21) ปฏิบัติงานอื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย