1.การกำหนดมาตราฐานการบริหารกระบวนการจัดการจัดซื้อ จัดจ้าง และขั้นตอนการทำงาน โดยใช้ระบบ Lean เข้ามาใช้งาน
2.บริหารจัดการและปรับโครงการสร้างองค์กรโดยใช้แนวคิดการสร้างแรงจูงใจในงาน Job Enlargement และ Job Enrichment เพื่อสอดคล้องกับนโยบายบริษัท
3. บริหารจัดการต้นทุน เพื่อให้ได้ผลกำไรที่สูงสุด แข่งขันได้ โดยใช้ระบบ Lean Supply Chain เข้ามาใช้งาน
4.บริหารจัดการปัญหาในการทำงานโดยใช้แนวคิดการทำงานแบบ Agile and Scrum มาใช้งาน
5.จัดสรรหรือสรรหาบุคคลากรที่มีความรู้ความสามารถ รวมถึงพัฒนาและส่งเสริมความรู้ความสามารถให้กับพนักงานจัดซื้อและผู้ใต้บังคับบัญชาทุกท่าน
ให้มีคุณภาพและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
6.บริหารจัดการงานจัดซื้อให้เป็นไปตาม KPI (ดัชนีบ่งชี้) และ KBI (พฤติกรรมในการปฏิบัติงานของพนักงาน)โดยใช้วิธีการประเมินแบบ 360 องศา โดยแบ่งสัดส่วนในการประเมิน 50:50
7.วางแผนค้นหาผู้ขายจากโรงงานผลิตโดยตรง แหล่งผลิต หรือตัวแทนขายระดับต้น ๆ
8.บริหารจัดการสินค้าใหม่ เข้ามาจำหน่าย เพื่อเพิ่มความหลากหลายของสินค้า รวมถึงเพิ่มยอดขายสินค้าในอนาคต
9.วิเคราะห์แนวโน้มการปรับเพิ่ม/ลดราคาสินค้า ราคาตลาดทั้งภายในและภายนอกประเทศ เพื่อให้สามารถจัดซื้อจัดหาสินค้าและบริการได้ถูกต้อง
ทันเวลา มีคุณภาพ มาตรฐาน และราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่งขัน
10. การวางกลยุทธ์ แผนงาน วิธีการปฏิบัติงานที่เหมาะสม กระชับ ลดเวลา และลดต้นทุน
11. บริหารจัดการคลังสินค้าให้เพียงพอสำหรับการขาย และความต้องการของลูกค้า