ผู้จัดการจัดซื้อ(ต่อรองราคา)

-วิเคราะห์ราคา ต้นทุนวัตถุดิบ (Cost Breakdown Analysis) เพื่อนำมาประกอบการต่อรองราคา

-เจรจาต่อรองราคา เงื่อนไขการชำระเงิน ปริมาณขั้นต่ำ ระยะเวลาส่งมอบ และ SLA ให้ได้ราคาที่แข่งขันได้สูงสุด

-บริหาร Supplier Portfolio และเปรียบเทียบผู้ขายอย่างเป็นระบบ (Supplier Comparison Matrix)

-คัดเลือกผู้ขายตามเกณฑ์ราคา คุณภาพ ความตรงต่อเวลา และความเสี่ยง

-ทำ Supplier Evaluation / Supplier Audit ประจำปี

-พัฒนาความสัมพันธ์กับผู้ขายเพื่อสร้างความร่วมมือระยะยาว

-จัดการปัญหากับที่เกิดขึ้น

-ควบคุมกระบวนการจัดซื้อให้เป็นไปตามนโยบายบริษัทและข้อกำหนด

-ตรวจสอบใบเสนอราคา (Quotation) และเปรียบเทียบราคาให้ผู้บริหารอนุมัติ

-บริหารงบประมาณการซื้อให้เป็นไปตาม KPI ลดต้นทุนประจำปี

-ควบคุม Lead Time การจัดซื้อเพื่อไม่ให้กระทบต่อการผลิต/การขาย

-วางแผนงานและแบ่งหน้าที่ทีมจัดซื้อ

-ให้คำปรึกษาและพัฒนาทักษะด้านการต่อรองราคาและการวิเคราะห์ราคาแก่ทีม

-มีความละเอียดรอบคอบ อดทน รับผิดชอบงาน และทำงานเป็นทีมได้ดี

-มีทักษะการเจรจาต่อรอง

-มีทักษะการสื่อสารดีเยี่ยม ทั้งการพูดและการเขียน