-วางกลยุทธ์การจัดซื้อเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้วัตถุดิบ/บริการ
-วิเคราะห์ราคา ต้นทุนวัตถุดิบ (Cost Breakdown Analysis) เพื่อนำมาประกอบการต่อรองราคา
-เจรจาต่อรองราคา เงื่อนไขการชำระเงิน ปริมาณขั้นต่ำ ระยะเวลาส่งมอบ และ SLA ให้ได้ราคาที่แข่งขันได้สูงสุด
-บริหาร Supplier Portfolio และเปรียบเทียบผู้ขายอย่างเป็นระบบ (Supplier Comparison Matrix)
-คัดเลือกผู้ขายตามเกณฑ์ราคา คุณภาพ ความตรงต่อเวลา และความเสี่ยง
-ทำ Supplier Evaluation / Supplier Audit ประจำปี
-พัฒนาความสัมพันธ์กับผู้ขายเพื่อสร้างความร่วมมือระยะยาว
-จัดการปัญหากับที่เกิดขึ้น
-ควบคุมกระบวนการจัดซื้อให้เป็นไปตามนโยบายบริษัทและข้อกำหนด
-ตรวจสอบใบเสนอราคา (Quotation) และเปรียบเทียบราคาให้ผู้บริหารอนุมัติ
-บริหารงบประมาณการซื้อให้เป็นไปตาม KPI ลดต้นทุนประจำปี
-ควบคุม Lead Time การจัดซื้อเพื่อไม่ให้กระทบต่อการผลิต/การขาย
-วางแผนงานและแบ่งหน้าที่ทีมจัดซื้อ
-ให้คำปรึกษาและพัฒนาทักษะด้านการต่อรองราคาและการวิเคราะห์ราคาแก่ทีม